第六版
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路雖遠(yuǎn)，行者必至 事雖難，做者必成
發(fā)布時(shí)間：2021/4/22 19:03:33 作者：政工部
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記十分公司徐宗榮
徐宗榮，十分公司安全科科長。打開徐宗榮的微信公眾號，里面大多都是建筑安全技術(shù)與管理、建設(shè)施工安全、每日安全生產(chǎn)這樣的訂閱號，每日推送的也都是一篇篇與安全工作對口的熱文，“我雖是總工轉(zhuǎn)崗，也在施工現(xiàn)場待了十年還久，但剛接任安全科科長時(shí)候，內(nèi)心還是很忐忑，不是擔(dān)心自己承擔(dān)不起這項(xiàng)工作，而是怕自己在安全管理上不夠?qū)I(yè)拖了分公司后腿。于是就給了自己三個(gè)月的時(shí)間去一邊工作一邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的渠道其實(shí)有很多，可以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，可以在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，期間集團(tuán)部室、分公司科室還有工地安全員們都給予了我很大幫助，工作無縫對接、平穩(wěn)過度”，她說。安全是一種風(fēng)氣，變化是一種進(jìn)步。說起她帶領(lǐng)的分公司安全管理團(tuán)隊(duì)，她用到最多的詞就是“感謝和感動”。“安全監(jiān)管從來就不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的上下合力，沒有他們就沒有分公司長期平穩(wěn)的安全態(tài)勢，沒有他們我就顯得微不足道，我們的作用就是帶領(lǐng)他們充分發(fā)揮自己的主觀能動性，以更積極的心態(tài)、采取更有效的方法去做好本職工作”，她說。比如張馬屯項(xiàng)目部安全員辦公室掛的白板上寫的盡是工作計(jì)劃，工作有條理、有思路；濟(jì)陽項(xiàng)目部的安全員們每天自發(fā)承擔(dān)起早晚高峰疏導(dǎo)交通的任務(wù)，工作有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感；派駐到外埠工程的安全員們，不管是單身職工還是已有兩個(gè)孩子的青工，都能服從公司安排，快速適應(yīng)新的環(huán)境。她帶領(lǐng)著科室人員和這些可愛的安全員們在安全管理的道路上，進(jìn)步也許比別人慢了一些，但是從未停止過前進(jìn)和向上的腳步。路雖遠(yuǎn)，行者必至；事雖難，做者必成。
工作方法不能一成不變，懲戒也不是唯一辦法。“不論是管理安全現(xiàn)場還是團(tuán)隊(duì)的人員管理，我都比較注重動態(tài)管理，不同時(shí)期遇到不同問題那就采取不同手段，這個(gè)方法不好用，那就換一個(gè)再來”，她說，“安全需要全員參與，如何使大家都關(guān)注安全，有時(shí)需要多種方式的培訓(xùn)考核，有時(shí)需要開會宣貫，有時(shí)需要通報(bào)處罰、表揚(yáng)肯定，對待不同崗位上不同人員的不同訴求，有的放矢的去影響、去推進(jìn)，最終達(dá)到要我安全到我要安全的管理狀態(tài)”，“而在人員管理上，就會比較注重發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、激發(fā)潛力，壓實(shí)責(zé)任、樹立榜樣，為他們搭建好一個(gè)平臺，就是為公司和項(xiàng)目部、配屬隊(duì)伍之間的安全管理搭設(shè)了一座橋梁。”
“剛?cè)岵?jì)”可以用來形容她，也可以用來形容安全管理。通過剛性管理抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)把好安全關(guān)口，通過積極打造“以人為本”的安全文化，以柔性管理筑牢安全生產(chǎn)防線。“安全管理，我們一直在路上。”
（十分公司）
