第四版
錨定目標(biāo)不放松 篤行實(shí)干開新局
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錨定目標(biāo)不放松篤行實(shí)干開新局
編者按：1月18日下午，集團(tuán)四屆二次工代會職代會暨2024年度總結(jié)表彰大會勝利召開。集團(tuán)黨委書記、董事長牟曉巖作了《2024年度工作報告》，報告主題明確、高屋建瓴，“干貨”滿滿，為集團(tuán)2025年工作和高質(zhì)量發(fā)展指明方向，提振了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心。會后，各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到報告精神上來，鉚足干勁、奮勇爭先，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和“十四五”圓滿收官作出新的更大貢獻(xiàn)！
城建六公司：真抓實(shí)干謀發(fā)展 奮發(fā)進(jìn)取譜新篇
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，城建六公司將緊緊圍繞集團(tuán)黨委部署，在轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取，聚力攀高登峰。
一是聚焦市場開拓，完善市場經(jīng)營布局。落實(shí)“出海、下鄉(xiāng)、轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，鞏固濟(jì)南周邊及省內(nèi)市場，深耕江蘇、安徽、云南等地市場，積極推動與省屬平臺合作，通過“借船出海”等方式謀求海外發(fā)展新機(jī)遇。分解責(zé)任目標(biāo)，通過培訓(xùn)、考核，多措并舉提高經(jīng)營團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平，有效規(guī)避各類風(fēng)險的同時全面促進(jìn)項目中標(biāo)。加強(qiáng)與業(yè)主等關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)屬地化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)帶經(jīng)營。
二是堅持項目為王，賦能工程建設(shè)提質(zhì)增效。壓實(shí)安全質(zhì)量管理責(zé)任，通過教育培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督管控、規(guī)范作業(yè)行為、加大不合格排查治理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推廣前沿新技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建本質(zhì)安全。加強(qiáng)全過程管控，提升成本管控能力，向管理要效益。選樹為標(biāo)桿項目部，從工期進(jìn)度、成本利潤、人才培養(yǎng)等方面形成對比分析，總結(jié)經(jīng)驗提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
三是聚焦選育用留，完善人才梯隊建設(shè)。繼續(xù)完善績效考核，實(shí)行崗位輪換，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，發(fā)揮考核的激勵作用，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式、評價機(jī)制，加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，暢通人才的良性循環(huán)。
城建四公司：凝心聚力 共赴新程
牟曉巖董事長所作的職代會工作報告，描繪了集團(tuán)未來的宏偉藍(lán)圖，令人心潮澎湃，為全體員工指明了奮斗方向，注入了強(qiáng)大的工作動力。報告中詳實(shí)的數(shù)據(jù)和豐富的案例，全方位展現(xiàn)了過去一年集團(tuán)在各個方面取得的斐然成績。其中百日中標(biāo)111億元，再次驗證了“城建鐵軍”的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
2025年，城建四公司將緊扣集團(tuán)中心工作，穩(wěn)固既有市場，開拓新市場，加大對銅陵、蕪湖等辦事處的幫扶力度；積極開拓新疆、西藏和海外市場。加強(qiáng)國際工程人才培養(yǎng)，爭取實(shí)現(xiàn)海外工程零的突破。積極推進(jìn)工程結(jié)算工作，制定竣工工程年度結(jié)算計劃，做好結(jié)算內(nèi)部審核分析，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，針對重點(diǎn)難點(diǎn)項目采取措施集中突破，保質(zhì)保量完成結(jié)算任務(wù)。重視后備人才梯隊建設(shè)，落實(shí)“傳幫帶”激勵，筑牢人才根基。同時持續(xù)深耕分公司部室建設(shè)，深入推行崗位輪換機(jī)制，全方位優(yōu)化人員配置，明確各崗位責(zé)任分工，確保部室的指導(dǎo)與服務(wù)職能得以充分釋放，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。
城建八公司：精研細(xì)悟明方向砥礪奮進(jìn)啟新程
2024年，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的拼搏實(shí)干中，集團(tuán)在市場經(jīng)營、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)以及黨建引領(lǐng)等方面取得了豐碩成果，發(fā)展成就令人倍感振奮。同時，報告也客觀地指出了集團(tuán)發(fā)展中存在的問題和不足，為我們未來的工作提供了方向和重點(diǎn)。
2025年，城建八公司將錨定集團(tuán)“出海、下鄉(xiāng)、轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，筑牢安全生產(chǎn)“生命墻”，實(shí)行風(fēng)險動態(tài)管控及關(guān)鍵工序聯(lián)防聯(lián)控，增加安全管理人員數(shù)量，逐步提升高學(xué)歷人員占比；壓實(shí)資金回收“責(zé)任墻”，采取多樣化的回款形式和資金形式，加大項目部考核中的資金回收占比，通過前期項目信息研判，篩選優(yōu)質(zhì)項目，嚴(yán)控項目風(fēng)險；延續(xù)市場經(jīng)營“榮譽(yù)墻”，聚焦海外經(jīng)營戰(zhàn)略，緊抓粵港澳大灣區(qū)機(jī)遇，深耕廣東市場，完善屬地子公司建設(shè)，從資金、資質(zhì)等多方面培育，提升其資產(chǎn)、營收等指標(biāo)，達(dá)成規(guī)范化、規(guī)模化運(yùn)營；打造降本增效“示范墻”，建立清標(biāo)小組，提升清標(biāo)利潤率準(zhǔn)確性，嚴(yán)選勞務(wù)隊伍與供應(yīng)商，嚴(yán)格把控物資采購審批流程；嚴(yán)控程序管理“防護(hù)墻”，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“三會”議事規(guī)則及議事清單，加強(qiáng)合同評審，對供方資信嚴(yán)格把關(guān)，制定風(fēng)險對策，通過業(yè)財深度融合，加強(qiáng)財務(wù)審核前置學(xué)習(xí)，總結(jié)輿情處置經(jīng)驗，強(qiáng)化分公司輿情輿論管理。激勵全員積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，秉持精益求精的態(tài)度，向著更高的目標(biāo)全力邁進(jìn)。
報告不僅彰顯了集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更突出了全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難的奮斗精神。報告中提到的各項成就和經(jīng)驗，為我們未來的發(fā)展提供了寶貴的借鑒和啟示。回望2024年，集團(tuán)在極具考驗的環(huán)境中依然取得了顯著成績，這離不開全體干部職工的共同努力和集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。直面挑戰(zhàn)，聚力攻堅，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的逆勢增長，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，我們迎來了全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年。匯通集團(tuán)將緊密圍繞集團(tuán)的工作部署，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是市場與團(tuán)隊建設(shè)。全員經(jīng)營驅(qū)動市場，深化區(qū)域合作，創(chuàng)新運(yùn)作模式，并行推進(jìn)公招與綜合投資項目。強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)考核，貫徹集團(tuán)制度，獎優(yōu)罰劣。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提升員工思想政治與心理健康，營造和諧氛圍，增強(qiáng)凝聚力。二是精細(xì)化管理。以精細(xì)化管理推動高質(zhì)量發(fā)展，精準(zhǔn)把握市場需求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)管理制度，保障安全與質(zhì)量，降低成本，提高資源利用。融合技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)建筑機(jī)器人應(yīng)用，提高機(jī)械化、智能化水平。探索PPP、資產(chǎn)證券化及REITs等創(chuàng)新融資工具，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。三是新老基建協(xié)同發(fā)展。關(guān)注城市更新與基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，解讀政策，優(yōu)化策略，依托集團(tuán)綜合實(shí)力，助力項目落地。加強(qiáng)市場分析與預(yù)測，調(diào)整經(jīng)營策略，抓住新老基建共同發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
城建設(shè)計院：多措并舉拓市場實(shí)干爭先挑大梁
2024年在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計院綜合效益全面提升，堅持市場區(qū)域化戰(zhàn)略，全年完成市場經(jīng)營額2.3億元實(shí)現(xiàn)逆勢增長，為設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。新的一年，設(shè)計院將全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)牟曉巖董事長職代會精神，緊扣全年工作目標(biāo)，堅定信心，只爭朝夕，奮發(fā)有為，更好發(fā)揮優(yōu)勢作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
一是提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多級賦能。加強(qiáng)與集團(tuán)施工業(yè)務(wù)板塊各單位的合作聯(lián)動，力爭集團(tuán)投資帶動項目設(shè)計全參與；積極尋求與投資、運(yùn)營團(tuán)隊的戰(zhàn)略合作，通過“設(shè)計+”模式力爭在農(nóng)業(yè)、水處理、智慧交通等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)突破和發(fā)展。
二是推進(jìn)多元發(fā)展，提升設(shè)計咨詢協(xié)同。籌建規(guī)劃發(fā)展中心，進(jìn)一步向前延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃和工程設(shè)計的融合發(fā)展和突破；運(yùn)用建筑工程甲級資質(zhì)，抓好集團(tuán)建筑板塊發(fā)展契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，依托重點(diǎn)建設(shè)項目，壯大建筑板塊；擴(kuò)充測繪乙級資質(zhì)、施工圖圖審資質(zhì)，子公司園林乙級資質(zhì)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍；嘗試進(jìn)入水利和電力行業(yè)的路徑，探索跨業(yè)發(fā)展模式。
三是完善市場格局，拓展區(qū)域空間。積極籌劃、擇機(jī)成立西部區(qū)域市場經(jīng)營中心，響應(yīng)國家戰(zhàn)略布局，建立西部市場支撐點(diǎn)，尋求優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。加大市場專職人員的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，打造一支務(wù)實(shí)高效的經(jīng)營團(tuán)隊深耕區(qū)域市場。豐富、完善并推廣“經(jīng)營-業(yè)務(wù)-資源”為主體的營銷體系，實(shí)現(xiàn)營銷一體、業(yè)務(wù)協(xié)同、屬地發(fā)展的目標(biāo)。
管片制造公司：科技賦能智慧制造凝聚高質(zhì)量發(fā)展向“新”力
報告對集團(tuán)未來的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了清晰的描繪，錨定“出海、下鄉(xiāng)、轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路等戰(zhàn)略和目標(biāo)，這些目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)了集團(tuán)黨委的遠(yuǎn)見卓識和雄心壯志，也為我們指明了前進(jìn)的方向和奮斗的目標(biāo)。
下一步，管片制造公司將以更加積極的態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。一是緊緊圍繞集團(tuán)“出海、下鄉(xiāng)、轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，在保質(zhì)保量完成地鐵盾構(gòu)管片生產(chǎn)任務(wù)的同時，深入研究輕量化裝配式房屋等新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高公司建筑產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，打造“鐵軍”品牌。二是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，適時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造和深化應(yīng)用信息化技術(shù)，提高核心競爭力。堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，充分發(fā)揮智能技術(shù)作用，加大科技創(chuàng)新投入和應(yīng)用推廣，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作面管理，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)運(yùn)營形勢，科學(xué)謀劃，在安全的前提下保持生產(chǎn)高位高效運(yùn)行；加大核心技術(shù)科研攻關(guān)力度，在提質(zhì)增效上取得新突破，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，切實(shí)提升技術(shù)進(jìn)步的成果轉(zhuǎn)換效率。三是聚焦黨建引領(lǐng)，真正將黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想信念，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。結(jié)合“七一”“十一”等重要時間節(jié)點(diǎn)，開展過政治生日、走訪慰問、知識競賽等活動，進(jìn)一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
城建建筑公司：勇拓宏圖銳進(jìn)新程
披荊斬棘磨壯志，昂揚(yáng)奮進(jìn)啟宏途。2025年，建筑公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)四屆二次職代會會議精神，聚焦“效益提升年”工作目標(biāo)，多維聚焦生產(chǎn)經(jīng)營突破、業(yè)務(wù)多元協(xié)同及要素市場配置等關(guān)鍵領(lǐng)域，積極推進(jìn)“四個攻關(guān)”：一是攻市場拓展之關(guān)，科學(xué)把握發(fā)展大勢，深研搶抓國家、省市重大戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局走向，積極構(gòu)建全方位聯(lián)動式市場經(jīng)營體系，與天橋財金、天橋控股等重點(diǎn)企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌屬地經(jīng)營戰(zhàn)略，建立江蘇泰州辦事處，以區(qū)指為依托縱深度挖掘江蘇市場潛力，由關(guān)鍵據(jù)點(diǎn)逐步輻射周邊，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)市場版圖的戰(zhàn)略性拓展與突破；二是攻創(chuàng)新升級之關(guān)，多舉并措打造技術(shù)創(chuàng)新新優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化完善科創(chuàng)研發(fā)體系，通過加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)、開展專題培訓(xùn)及與科研機(jī)構(gòu)協(xié)同合作，大力發(fā)展新興技術(shù)、信息化配置及綠色智能建造，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)化智能組部件支撐力，驅(qū)動工程建筑板塊品質(zhì)效率躍步升級；三是攻品質(zhì)管控之關(guān)，堅持貫徹“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精品工程建設(shè)要求，通過建立全流程動態(tài)監(jiān)管制度、材料源頭管控及完善隱患臺賬、不斷完善建筑板塊制度標(biāo)準(zhǔn)化，把穩(wěn)安全發(fā)展基石，以卓越工程品質(zhì)樹立良好品牌形象；四是攻黨業(yè)融合之關(guān)，深化改革蓄勢發(fā)展，保障攻關(guān)見行見效，將黨建機(jī)制深度融入項目經(jīng)營及管理，通過黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“紅色工地”、設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、開展黨建聯(lián)建共建，強(qiáng)基賦能，切實(shí)提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
深耕務(wù)實(shí)固根本，積蓄奮起創(chuàng)偉業(yè)。城建建筑公司將秉持“質(zhì)量至上、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同共贏、持續(xù)發(fā)展”原則，銳意進(jìn)取、搶抓機(jī)遇，以高質(zhì)量執(zhí)行力沖刺“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)攀登行業(yè)新高峰及打造協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群賦能核心“強(qiáng)動力”。
