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城建建筑公司為未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)提前策劃，推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，在科研樓二樓會(huì)議室組織模擬項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃會(huì)，分公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員參加。

與會(huì)人員就管理模式、臨設(shè)配置、人員配備、成本控制、安全文明施工、物資采購(gòu)等多方面進(jìn)行了討論。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作的重要性，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)分工。結(jié)合實(shí)際情況提出重點(diǎn)方向：一是制定項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作、進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中的任務(wù)分配和時(shí)間安排等，確保項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)順利進(jìn)行。二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的影響。三是資源調(diào)配，包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源等，確保項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)所需的資源得到充分調(diào)配和利用。四是完善進(jìn)場(chǎng)期間的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，提高與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等的溝通方式和頻率，確保合作順暢。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。各部門要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善策劃方案，以確保未來(lái)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

謀定而后動(dòng)，方能從容不亂。城建建筑公司把握項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)提前策劃這一重要抓手，讓項(xiàng)目起好步、開(kāi)好頭、穩(wěn)推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo)。

(城建建筑公司劉乙葦)