第四版
強化管理創新 激發發展新活力——八分公司推行施工員考核制度提升管理效能
返回列表
八分公司于2018年開始試行施工員考核辦法，到今年經過了7次調整，作為施工員標準已經常態化并深入每個施工員心中，在項目部施工中發揮了重要作用。我是2017年入職從事施工員助理崗位，2020年成為了施工主管，2021年成為技術主管，現在正在向項目總工發展。我們一起入職的學生，有的已經成為了項目負責人、項目總工，大多數都干到了主管崗位，這些都受益于分公司的施工員考核制度，既鍛煉培養發掘了施工員們，也起到鞭策激勵年輕人的作用。下面我簡要談談對分公司施工員考核辦法理解。
提升崗位綜合素質 營造良好發展環境
首先，新進職工大多數都是先從施工崗位干起，年輕職工普遍缺少工作思路和自身發展方向，公司如不能盡快對其正確引導和學習幫扶，容易造成人才不足，人才流失的惡性循環。其次，發展途徑單一，老施工員現場施工管理經驗豐富，但內業水平能力水平有限，無法適應集團公司項目創新管理的發展節奏，人才輸出類型單一。再次，項目部學習氛圍不濃厚時，新職工的成長慢，不能快速滿足崗位需要。最后，分公司要打造年輕人積極向上的平臺，營造公平公正的考核系統，培養優秀的青年人才都需要一套完善的選人用人機制，而施工員崗位在分公司項目部起著關鍵作用，是施工現場的第一負責人，落實現場的安全、質量、材機管理、工程進度，是干好工程的關鍵崗位，所以施工員的考核體系就是分公司對項目部的重點考核工作，也成為提高職工崗位綜合素質、培養公司人才的良好“供血”系統。
建立公平公正考核機制 激發施工員潛能
分公司成立了分管副經理任組長，項目經理、科長為考核組成員的施工員考核專項小組。項目部經理根據能力把各自的施工員共60多名進行初步分類歸檔，分為施工員主管檔、旁站檔、助理三檔，然后考核小組制定相應任職資格和考核細則，項目部評分主要以項目部經理、項目部總工為主，參考現場管控情況賦分，職能科室則以具體職能要求標準賦分。考核評分每月生產會上公示，半年小結分析，年終根據成績相應調檔調薪，過程中職能科室會專門對薄弱的人員幫扶指導。這一系列舉措，既發掘了施工員潛能，也形成了施工員們學、比、趕、幫、超的工作氛圍，極大的發揮出施工員應有的作用，更為分公司人才庫提供人選。
考核真正做到：一是考核賦分科學公正。從項目部成員內部到公司分管領導，從項目產值到安全、質量、材料等各個方面，全面的打分范圍和科學的評分占比，綜合展現本月考核對象工作狀態。二是考核方式多樣。周期性業務技能考試、施工方案課題匯報等提高施工員自我綜合素質學習提升。三是加強針對性的勸勉和警告。相關科室根據其薄弱環節有針對性制定幫扶計劃，對其進行培訓及指導，使其全面提升真正達到符合要求的施工員標準。四是提高了施工員對考核重視程度。考核小組每月通過公司生產會匯報方式，公開展示考核結果，提高大家對施工員考核的重視程度。
以點帶面 形成示范帶動作用
自2018年實施以來，已經形成了公正的人才晉升體系，培養了6名技術主管、5名項目部安全總監及3名項目總工、2名項目部負責人，也治理了一些不作為混日子的人員。當前分公司以施工員考核為藍本，形成了系統的項目部全員考核辦法，為項目部干事創業營造了積極向上的工作環境。
考核辦法與工作是相輔相成的，具體的考核辦法對于工作有相應的指導學習作用，而好的工作表現也提升了員工的考核評價。在工作中學習，學以致用在考核中有所體現，讓員工在考核辦法中能夠得到知識與技能的提升的同時，自身崗位與自我價值能夠得到足夠的提升。
( 八分公司 商小鵬)
