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        2月8日上午，八分公司在科研樓六樓會議室召開了春節后開工動員大會。會議由分公司領導班子、在濟項目經理、科長參加，外地同步視頻參會。
        會上，首先逐一梳理各在建項目剩余產值、項目部人數、完工時間等數據，測算出月人均產值，結合新的薪資制度進行收入提示，并進一步闡述集團“多勞多得，實干為榮”的指導思想。會議要求各項目經理要負起責任、積極作為、創新思維，為項目部成員利益負責。
        會議強調，希望全體干部職工盡快統一思想，立即收心，迅速把思想和精力轉移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務高起點、嚴要求、全力以赴開好局起好步。一是繼續堅持安全工作為第一要務的思想，嚴格執行開工復工審批制度，嚴要求高標準落實開工策劃。二是推行預算制管理，科室監督好各項開支，形成勤儉節約的行為習慣，做好開支限額和預警機制，加強審核環節。三是強化科室服務職能，提升預控和解決問題能力。四是項目部要提高工效，穩扎穩打，減少過去遍地開花式施工模式。要整合優化配屬隊伍資源，加強審批體系。五是分公司要緊隨集團“十四五”規劃提出的精細化高質量發展思路，廣大干部職工要奮力拼搏、敢為人先、努力工作、多做貢獻。（八分公司 王紅梅）