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  “安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產的方針。這一方針已經深入每個城建工程人的心中，各個項目部都能嚴格遵守，公司各項安全管理工作都取得的進步有目共睹，但是在實際工作中也存在一些痼疾，例如：施工現場安全隱患屢禁不止、作業(yè)人員安全防護用品使用不正確、安全防護設施搭設不及時、臨時用電不規(guī)范等各類“習慣性違章、重復性隱患”雖經深入排查、專項治理仍蔓草難除，成為了安全管理上的頑疾，隨時都可能引起安全生產事故的發(fā)生。作為一名一線施工的安全員，思考這些“通病”問題出現的原因，我認為應該從公司安全管理機制、項目部安全管理執(zhí)行力和勞務分包單位安全管理等方面來強化管理。
  加強安全管理，應該抓好公司安全管理機制。當前公司安全管理機制比較健全：項目經理、項目副經理、工程技術部門、安全管理部門、物資采購和設備管理部門等安全職能分工都很明確，但是基本上只有安全管理部門進行管理，對施工現場的安全生產進行監(jiān)督檢查，其他職能部門未切實履行安全職能，公司內部應該樹立全員“大安全”意識，形成“全員共管”的安全管理局面，項目部自查、科室聯查有利于現場安全生產隱患的及時發(fā)現、及時整改、防護到位。
  加強安全管理，應該提高項目部安全管理執(zhí)行力。“項目部的首要任務是生產，如果生產上不去，就不會創(chuàng)造產值”許多項目部的管理人員都有這種意識，這種意識的存在，常常導致項目部忽視“安全第一”的安全生產方針，形成以“不耽誤生產”為前提的安全管理局面。安全管理不負責任，也就形成了安全技術措施落實不到位，管理人員對一些違章、隱患視而不見，造成了安全管理執(zhí)行力不強的后果，導致了部分違章、隱患屢禁不止，久而久之，升格為“習慣性違章、重復性隱患”，形成了安全管理的頑疾，以致發(fā)生安全事故。要提高項目部安全管理執(zhí)行力，首先提高安全管理意識，加強項目部管理人員內部培訓，形成常態(tài)化，做到標準化。 
  加強安全管理，應該重點抓住對勞務分包單位的管理。勞務分包單位缺乏安全管理機制，管理人員安全管理知識匱乏，忽視安全生產的重要性，對于安全防護用品、安全防護設施不了解其必要性和重要性，有能省則省的僥幸心理，不能科學的進行安全管理，對于本區(qū)域的安全生產無人監(jiān)督、檢查，導致安全管理的落后。對于勞務隊伍要從源頭上加強管控，增加安全生產投入，做到不安全不進場。
  （九分公司 田祥楠）