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    “發揮黨建的引領作用，以黨建促生產，讓黨旗在施工一線高高飄揚。”六分公司南通江安路工程項目部積極推行“黨建+”工作模式，與南通沿海集團開發黨支部合作建立臨時黨小組、黨員服務隊和項目突擊隊，通過把黨內學習教育、評比評議和班組管理工作相結合，把項目部技能比武和班組管理、安全管理、防疫工作、應急搶險、成本管控等工作相融合，使黨內活動與項目生產工作有機結合、互促共進，點燃黨建“紅色引擎”，助推項目“乘風破浪”。

黨建+安全生產

    生產不安全，一切工作歸零。項目部風雨無阻實行班前教育，每日上工前，項目部管理人員和施工隊長向所有施工人員進行交底，確保施工人員對當日作業區域的危險源做到心中有數，減少安全生產事故的發生。在交底會時，提前安排好當日施工內容，爭取作業時間，加快施工進度。同時，堅持落實每日巡視、每周檢查制度，項目部管理人員協同項目經理每日對工地施工過程進行全面巡視檢查，臨時黨小組每周聯合施工單位進行一次大檢查，一經發現隱患，立即定人、定時間、定措施進行整改，不留死角，不留盲區。

黨建+工程質量

    項目部在嚴守“安全底線”管理的同時，拉升“質量高線”。為保證工期及質量要求，在黨員干部帶領下，提前查勘現場，做好規劃，編制具有可操作性的施工組織方案。充分發揮黨小組戰斗堡壘作用，針對重難點分部分項工程，提前編制方案，提交黨小組討論，切實把工作做到問題前面，有效提升了工作效率和工作質量。同時，在本工程推廣應用建筑業十項新技術、集團工法及標準化工藝，并通過黨小組負責加大工藝技術應用的監督跟蹤，確保提升工程質量。

黨建+工程進度

    生產經營是每個項目的重中之重，項目自開工以來，堅持將黨建工作和生產經營工作同謀劃、同部署。通過加大項目督辦管理，遇上施工進度出現問題，黨員領導干部主動轉變工作方式，將重心下移，每天到工地現場檢查指導，把施工現場遇到的難題、問題及時解決，充分展現了一位黨員一面旗，為生產經營保駕護航。
   你六分公司黨小組通過發動“黨建+”的紅色引擎作用，通過充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實把黨建引領優勢轉化為施工生產的優勢，助推項目在各項重點難點中“乘風破浪”，取得了預期進展。
(六分公司 吳昊)