第三版
品質(zhì)領(lǐng)航 匠心引路 ——城建一公司“四筑牢”鍛造黃河大道二期精品工程
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金秋十月，濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)的農(nóng)田一片豐收景象，圍擋另一邊，熱火朝天的道路工程建設(shè)與之相映，它不僅是起步區(qū)重要的對(duì)外及區(qū)域聯(lián)系交通走廊，也是濟(jì)南北起高質(zhì)量發(fā)展和起步區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，它就是濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)黃河體育會(huì)展及科技智造園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施（簡(jiǎn)稱(chēng)黃河大道二期）工程。
城建一公司高度重視黃河大道二期項(xiàng)目建設(shè)，2024年7月正式施工以來(lái)，提出要狠抓“四筑牢”理念，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，聚焦質(zhì)量、安全、技術(shù)、人才四個(gè)方面，以系統(tǒng)觀念和統(tǒng)籌思維，全方位塑造高效能、高效率施工團(tuán)隊(duì)，協(xié)作配合穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。
筑牢質(zhì)量之墻提升工程質(zhì)效
聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，項(xiàng)目部開(kāi)展知識(shí)技能競(jìng)賽、專(zhuān)項(xiàng)檢查、創(chuàng)新管理小組等“質(zhì)量月”系列提升活動(dòng)，全方面、全方位提高質(zhì)量管理水平；集中學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，舉辦管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試競(jìng)賽、施工隊(duì)伍施工水平技能大賽；開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面排查質(zhì)量隱患，針對(duì)在建工序梳理質(zhì)量問(wèn)題、整改問(wèn)題，優(yōu)化質(zhì)保體系；嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量，建立工具和運(yùn)輸機(jī)械管理臺(tái)賬，落實(shí)執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢查工作，當(dāng)好工程建設(shè)的質(zhì)量“守門(mén)員”。
筑牢安全防線護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)
項(xiàng)目部牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“底線”思維，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全教育、安全檢查等為抓手，切實(shí)防范安全事故發(fā)生，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢安全防線；實(shí)行危險(xiǎn)源調(diào)查評(píng)價(jià)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、用氣管理、受限空間作業(yè)、腳手架施工等作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與評(píng)價(jià)；每周召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，每日開(kāi)展項(xiàng)目部施工人員、配屬隊(duì)伍安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，定期開(kāi)展安全自查，做到隱患“全覆蓋、零容忍、立整改”，確保安全形勢(shì)平穩(wěn)。
筑牢技術(shù)保障賦能企業(yè)創(chuàng)新
項(xiàng)目部始終秉承創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，緊扣技術(shù)管理，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力，堅(jiān)持“樣板引路”，制定典型區(qū)域施工樣板，明確施工工藝、材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體要求，提高施工精細(xì)化、一致化水平；優(yōu)化醫(yī)療地塊范圍支護(hù)設(shè)計(jì)方案，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持；開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，引進(jìn)鋼筋套筒連接裝置，應(yīng)用“灌無(wú)憂(yōu)”樁基灌注設(shè)備，多措并舉挖掘創(chuàng)新潛力，推進(jìn)降本增效。
筑牢人才基石強(qiáng)化隊(duì)伍支撐
項(xiàng)目部作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，致力于人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以每日一問(wèn)、每周一課、每季大講堂、首件制培訓(xùn)構(gòu)建逐級(jí)深入、全員參與的學(xué)習(xí)模式，建設(shè)高效、協(xié)作、進(jìn)步的高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)。利用碎片時(shí)間討論并記錄一建知識(shí)、工作難點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題；每周三為項(xiàng)目部學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，開(kāi)展一小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)或集體學(xué)習(xí)，每季度末開(kāi)展學(xué)習(xí)情況復(fù)盤(pán)和下一階段學(xué)習(xí)策劃活動(dòng)；組織技術(shù)人員分享和討論關(guān)鍵工序、操作重難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)等要點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理人員和配屬隊(duì)伍人員學(xué)習(xí)與掌握。
城建一公司黃河大道二期項(xiàng)目部將持續(xù)以“四筑牢”理念為引領(lǐng)，以鑄就高品質(zhì)工程為目標(biāo)，踐行“精益求精 追求卓越”的工匠精神，鉚足干勁，迎難而上，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，為打造精品工程、樣板工程、民心工程注入強(qiáng)勁動(dòng)能，以高質(zhì)量工程建設(shè)給起步區(qū)交上一份滿(mǎn)意答卷。
（城建一公司王珊珊）
