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完善安全管理機制 強化安全管理執行力
發布時間:2021/11/14 17:20:12 作者:政工部

“安全第一,預防為主,綜合治理”是我國安全生產的方針。這一方針已經深入每個城建工程人的心中,各個項目部都能嚴格遵守,公司各項安全管理工作都取得的進步有目共睹,但是在實際工作中也存在一些痼疾,例如:施工現場安全隱患屢禁不止、作業人員安全防護用品使用不正確、安全防護設施搭設不及時、臨時用電不規范等各類“習慣性違章、重復性隱患”雖經深入排查、專項治理仍蔓草難除,成為了安全管理上的頑疾,隨時都可能引起安全生產事故的發生。作為一名一線施工的安全員,思考這些“通病”問題出現的原因,我認為應該從公司安全管理機制、項目部安全管理執行力和勞務分包單位安全管理等方面來強化管理。
加強安全管理,應該抓好公司安全管理機制。當前公司安全管理機制比較健全:項目經理、項目副經理、工程技術部門、安全管理部門、物資采購和設備管理部門等安全職能分工都很明確,但是基本上只有安全管理部門進行管理,對施工現場的安全生產進行監督檢查,其他職能部門未切實履行安全職能,公司內部應該樹立全員“大安全”意識,形成“全員共管”的安全管理局面,項目部自查、科室聯查有利于現場安全生產隱患的及時發現、及時整改、防護到位。
加強安全管理,應該提高項目部安全管理執行力。“項目部的首要任務是生產,如果生產上不去,就不會創造產值”許多項目部的管理人員都有這種意識,這種意識的存在,常常導致項目部忽視“安全第一”的安全生產方針,形成以“不耽誤生產”為前提的安全管理局面。安全管理不負責任,也就形成了安全技術措施落實不到位,管理人員對一些違章、隱患視而不見,造成了安全管理執行力不強的后果,導致了部分違章、隱患屢禁不止,久而久之,升格為“習慣性違章、重復性隱患”,形成了安全管理的頑疾,以致發生安全事故。要提高項目部安全管理執行力,首先提高安全管理意識,加強項目部管理人員內部培訓,形成常態化,做到標準化。
加強安全管理,應該重點抓住對勞務分包單位的管理。勞務分包單位缺乏安全管理機制,管理人員安全管理知識匱乏,忽視安全生產的重要性,對于安全防護用品、安全防護設施不了解其必要性和重要性,有能省則省的僥幸心理,不能科學的進行安全管理,對于本區域的安全生產無人監督、檢查,導致安全管理的落后。對于勞務隊伍要從源頭上加強管控,增加安全生產投入,做到不安全不進場。
(九分公司 田祥楠)
加強安全管理,應該抓好公司安全管理機制。當前公司安全管理機制比較健全:項目經理、項目副經理、工程技術部門、安全管理部門、物資采購和設備管理部門等安全職能分工都很明確,但是基本上只有安全管理部門進行管理,對施工現場的安全生產進行監督檢查,其他職能部門未切實履行安全職能,公司內部應該樹立全員“大安全”意識,形成“全員共管”的安全管理局面,項目部自查、科室聯查有利于現場安全生產隱患的及時發現、及時整改、防護到位。
加強安全管理,應該提高項目部安全管理執行力。“項目部的首要任務是生產,如果生產上不去,就不會創造產值”許多項目部的管理人員都有這種意識,這種意識的存在,常常導致項目部忽視“安全第一”的安全生產方針,形成以“不耽誤生產”為前提的安全管理局面。安全管理不負責任,也就形成了安全技術措施落實不到位,管理人員對一些違章、隱患視而不見,造成了安全管理執行力不強的后果,導致了部分違章、隱患屢禁不止,久而久之,升格為“習慣性違章、重復性隱患”,形成了安全管理的頑疾,以致發生安全事故。要提高項目部安全管理執行力,首先提高安全管理意識,加強項目部管理人員內部培訓,形成常態化,做到標準化。
加強安全管理,應該重點抓住對勞務分包單位的管理。勞務分包單位缺乏安全管理機制,管理人員安全管理知識匱乏,忽視安全生產的重要性,對于安全防護用品、安全防護設施不了解其必要性和重要性,有能省則省的僥幸心理,不能科學的進行安全管理,對于本區域的安全生產無人監督、檢查,導致安全管理的落后。對于勞務隊伍要從源頭上加強管控,增加安全生產投入,做到不安全不進場。
(九分公司 田祥楠)