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  1月9日，集團2021年安全生產工作會議在科研樓報告廳召開。濟南城市建設集團副總經理許為民，集團總經理牟曉巖等領導班子成員，集團總部各部室、分(子)公司共200余人參會。集團副總經理劉相華主持會議。
  會上，史紅軍副總經理對集團2020年度安全生產工作進行總結；呂守明副總經理部署2021年安全生產工作;牟曉巖總經理與單位及部門代表簽訂安全生產目標責任書。一分公司、十分公司負責人就作好2021年安全生產工作分別進行表態發言。
  牟曉巖總經理針對安全生產工作提出要求，一是要堅持歸零心態、向“零”(零死亡、零事故)進軍，把成績當起點，把問題當導向，切實做好2021年安全生產工作。二是要克服僥幸心理，對突出問題要認真扎實地抓好治理。三是以創建本質安全型企業為總目標，綜合施治，全面推進安全生產治理能力和治理水平現代化。他強調，2021年要堅持安全發展理念，以打造更高水平的平安城建為目標，以深入開展安全生產專項整治三年行動為載體，健全安全管理體系，完善雙重預防機制，壓實責任，強力管控，保持集團安全形勢持續穩定，為集團健康和諧發展提供堅強保障。
  建設集團副總經理許為民對集團2020年取得的成績表示祝賀，對安全生產工作給予充分肯定，并向堅守在生產一線的廣大建設者和安全管理人員表示誠摯慰問。他從三個方面對集團安全生產工作提出要求，一是進一步強化責任意識和風險意識，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制，切實加強組織領導，強化風險管控和隱患排查治理，真正把安全發展理念刻在心里、體現在行動上、落實到工作中，以高度的政治責任感抓好安全生產。二是要處理好安全與生產、安全與效益的關系，堅持“生產服從安全，安全高于一切”的理念，切實增強法治意識、專業意識、遵規意識，定期研究安全形勢、突出策劃預防、及時解決問題漏洞，做到安全投入、安全培訓、基礎管理、應急救援“四個到位”，加大安全隱患點治理力度，強化監管，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局，嚴防各類事故發生。三是抓好安全基層基礎工作。要強化入場教育，嚴把關鍵崗位人員準入關；要切實加強對安全管理人員的培訓教育，依法開展安全生產能力考核工作；要創新班前教育，達到以“防”促“安”的效果；要健全完善安全制度，筑牢安全生產防線；要加大科技興安，加強物聯網技術、人臉識別技術、行為識別技術等現代信息技術的應用，采用視頻監控、智能設備、非現場執法等方式，提升安全監管信息化水平。