第四版
當前位置：
首頁 >企業(yè)文化 >企業(yè)報 >濟南城建報2021年第3期（總第123期） >第四版
深化改革創(chuàng)新 加快流程再造 構建城市道路工程HSE管理體系
發(fā)布時間：2021/11/6 14:06:28 作者：政工部
返回列表
濟南城建集團深入貫徹習近平總書記提出堅持以人民為中心、堅持生命至上的發(fā)展思想，全面落實國家高質(zhì)量發(fā)展、健康中國、交通強國戰(zhàn)略部署，針對城市道路工程“線性工程，施工環(huán)境和人員組成復雜、多變，安全風險高、生態(tài)環(huán)境治理難度大”的行業(yè)特點，聚焦“健康、安全、環(huán)境風險嚴重制約行業(yè)發(fā)展、城市進步”的行業(yè)痛點，堅持“國際眼光、世界標準、泉城特色、以人為本”，堅持問題導向和底線思維，開展城市道路工程HSE管理體系研究，高標準高質(zhì)量做好城市道路工程建設工作。
2019年以來，按照以人為核心、高度融合、打造國內(nèi)一流HSE管理體系的目標，通過組建專班、開展專題研究、對標調(diào)研、專家指導、技術攻關、示范推廣等方式，積極打造健康、安全、環(huán)境三位一體的管理體系，到2020年10月各項成果相繼發(fā)布，構建完成行業(yè)領先的城市道路HSE管理體系。實現(xiàn)城市道路HSE管理“從無到有、從有到好”的巨大轉變，健康、安全和環(huán)保水平顯著增強。
人文關懷智慧管理
構建城市道路建設管理新格局
從“人”出發(fā)、從健康著手，打破傳統(tǒng)分塊管理界限，通過發(fā)揮主觀能動性、構建“生理、心理”雙控機制、著力推行三基四化、加強文化滲透和習慣養(yǎng)成、不斷實施技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等手段，將《環(huán)境管理體系》(ISO14001)《職業(yè)健康安全管理體系》(ISO45001)以及“風險分級管控和隱患排查治理”雙重預防體系等有機整合，以“人”為核心，關心員工健康、增進員工福祉、激發(fā)員工熱情、提高員工素質(zhì)；以“四化”為基礎，推動智能化、信息化、標準化、精細化實施，提高管理水平；以“融合”為目標，打破傳統(tǒng)切塊思維，將健康、安全、環(huán)境有機融合，形成高度融合的城市道路工程HSE管理體系，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧共存。
突破新冠疫情危機挑戰(zhàn)
開創(chuàng)以人為本健康管理新時代
創(chuàng)新六步法健康管理機制，對從業(yè)人員進行崗前既往病史和生活習慣調(diào)查、健康查體、心理測評以及崗位適應性檢查，形成人員健康檔案，保障從業(yè)人員身心健康。建立了源頭管控的防疫程序和常態(tài)化措施，通過重點調(diào)查人員歷史軌跡、來濟人員核酸檢測并隔離等措施，控制傳染源；通過工地封閉管理、點對點接送、定時定點消殺、無償提供個人防護物資等措施，切斷傳播途徑；通過合理膳食、提供良好生產(chǎn)生活環(huán)境、勞逸結合等手段提升人員自身免疫力，保護易感人群保護易感人群，形成復工防疫“三部曲”，鑄就防疫抗疫銅墻鐵壁。
工程項目現(xiàn)場為從業(yè)人員提供高標準勞動防護用品，并設置茶座、休息室、活動室、解壓室等，配備醫(yī)師和心理咨詢師，保障人員身心健康。現(xiàn)場設置立體及平面的目視化系統(tǒng)，利用安全色、定位線和各類標志標牌等，向作業(yè)人員進行風險警示、告知。利用DMC除塵系統(tǒng)、工業(yè)冷風機、“食宿物業(yè)化”管理和各項降塵、降噪措施，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高人員幸福指數(shù)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化工人。
以新基建促建造工業(yè)化
引領行業(yè)發(fā)展邁向新高度
堅持智慧建造理念，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術，運用信息化手段，加大推廣BIM技術及智能機器人等前沿技術應用，對工地施工、裝備設施、人員的全過程現(xiàn)場動態(tài)管控，實現(xiàn)向智能建造和綠色建造轉變。現(xiàn)場建立自動化集中加工中心，采用鋼筋智能加工機器人；增大橋梁箱梁、綜合管廊、雨水箱涵、檢查井、管片等預制拼裝應用比例；采用“國際領先”的就地熱再生瀝青攤鋪技術和“高精度3D攤鋪工藝”等，大大節(jié)約經(jīng)濟成本、管理成本，縮短工期、減少浪費，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)了“機器換人”。
精細精準實施HSE管理體系
樹立可復制易推廣行業(yè)新標桿
編制出臺濟南市地方標準《城市道路工程HSE管理規(guī)范》(DB3701/T10-2020)《HSE標準化圖冊》《HSE風險分級管控清單》形成體系框架，為城市道路工程建設提供指導和管理依據(jù)，促進措施落地；以創(chuàng)新的衍生影響分析法、各項新工法、新工藝、新技術和示范工程為支撐，形成健康、安全和環(huán)境相互關聯(lián)、相互作用的管理模式和完善的體系，大大提升管控效率和管理水平。
成立集團、分(子)公司、項目部三級HSE管理中心，全面實施HSE監(jiān)督專員委派制，改變傳統(tǒng)管理體制機制；在施工現(xiàn)場設置“HSE”教育走廊，走廊內(nèi)設置防護用品穿戴區(qū)、VR體驗區(qū)、知識教育區(qū)、違章展示區(qū)等區(qū)域，設置班前教育講臺、嚴格落實班前“十分鐘”教育制度，潛移默化提升個人防護意識和安全操作技能，實現(xiàn)了“說教式”課堂教育到綜合性體驗培訓的轉變，促使人員從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的升級。
在新冠病毒疫情形勢嚴峻之際，得益于HSE管理，集團各項工程迅速、有序復工復產(chǎn)，實現(xiàn)了防疫和經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)籌兼顧。數(shù)萬名全國各地勞務人員進場施工，從未發(fā)生一例感染或疑似事件，促進社會穩(wěn)定、生產(chǎn)有序。多項工程提前順利竣工，防疫不誤生產(chǎn)，得到當?shù)卣I(yè)主及老百姓廣泛好評。集團近年來未發(fā)生傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境影響事件，“三違”現(xiàn)象大大減少，平安指數(shù)上升。實施HSE融合管理，節(jié)約人員管理精力，大大降低管理成本；通過工業(yè)化建造、四新技術、先進施工工藝的廣泛應用，綜合成本降低、工期縮短，直接經(jīng)濟效益顯著。通過人性化的施工組織和人文關懷，解決從業(yè)人員實際困難、消除在外工作后顧之憂、疏解心理壓力和不良情緒，從業(yè)人員幸福感、獲得感、安全感大幅增強，極大地發(fā)揮人員主觀能動性，促進工程建設規(guī)范合理、又快又好發(fā)展。
以人為本，開拓創(chuàng)新。集團創(chuàng)新建立城市道路建設HSE管理體系，構建人文關懷智慧管理新格局，開創(chuàng)以人為本管理新境界，引領行業(yè)智慧管理新時代，取得了更高的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益，樹立了行業(yè)新標桿，走在全國最前列！
2019年以來，按照以人為核心、高度融合、打造國內(nèi)一流HSE管理體系的目標，通過組建專班、開展專題研究、對標調(diào)研、專家指導、技術攻關、示范推廣等方式，積極打造健康、安全、環(huán)境三位一體的管理體系，到2020年10月各項成果相繼發(fā)布，構建完成行業(yè)領先的城市道路HSE管理體系。實現(xiàn)城市道路HSE管理“從無到有、從有到好”的巨大轉變，健康、安全和環(huán)保水平顯著增強。
人文關懷智慧管理
構建城市道路建設管理新格局
從“人”出發(fā)、從健康著手，打破傳統(tǒng)分塊管理界限，通過發(fā)揮主觀能動性、構建“生理、心理”雙控機制、著力推行三基四化、加強文化滲透和習慣養(yǎng)成、不斷實施技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等手段，將《環(huán)境管理體系》(ISO14001)《職業(yè)健康安全管理體系》(ISO45001)以及“風險分級管控和隱患排查治理”雙重預防體系等有機整合，以“人”為核心，關心員工健康、增進員工福祉、激發(fā)員工熱情、提高員工素質(zhì)；以“四化”為基礎，推動智能化、信息化、標準化、精細化實施，提高管理水平；以“融合”為目標，打破傳統(tǒng)切塊思維，將健康、安全、環(huán)境有機融合，形成高度融合的城市道路工程HSE管理體系，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧共存。
突破新冠疫情危機挑戰(zhàn)
開創(chuàng)以人為本健康管理新時代
創(chuàng)新六步法健康管理機制，對從業(yè)人員進行崗前既往病史和生活習慣調(diào)查、健康查體、心理測評以及崗位適應性檢查，形成人員健康檔案，保障從業(yè)人員身心健康。建立了源頭管控的防疫程序和常態(tài)化措施，通過重點調(diào)查人員歷史軌跡、來濟人員核酸檢測并隔離等措施，控制傳染源；通過工地封閉管理、點對點接送、定時定點消殺、無償提供個人防護物資等措施，切斷傳播途徑；通過合理膳食、提供良好生產(chǎn)生活環(huán)境、勞逸結合等手段提升人員自身免疫力，保護易感人群保護易感人群，形成復工防疫“三部曲”，鑄就防疫抗疫銅墻鐵壁。
工程項目現(xiàn)場為從業(yè)人員提供高標準勞動防護用品，并設置茶座、休息室、活動室、解壓室等，配備醫(yī)師和心理咨詢師，保障人員身心健康。現(xiàn)場設置立體及平面的目視化系統(tǒng)，利用安全色、定位線和各類標志標牌等，向作業(yè)人員進行風險警示、告知。利用DMC除塵系統(tǒng)、工業(yè)冷風機、“食宿物業(yè)化”管理和各項降塵、降噪措施，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高人員幸福指數(shù)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化工人。
以新基建促建造工業(yè)化
引領行業(yè)發(fā)展邁向新高度
堅持智慧建造理念，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術，運用信息化手段，加大推廣BIM技術及智能機器人等前沿技術應用，對工地施工、裝備設施、人員的全過程現(xiàn)場動態(tài)管控，實現(xiàn)向智能建造和綠色建造轉變。現(xiàn)場建立自動化集中加工中心，采用鋼筋智能加工機器人；增大橋梁箱梁、綜合管廊、雨水箱涵、檢查井、管片等預制拼裝應用比例；采用“國際領先”的就地熱再生瀝青攤鋪技術和“高精度3D攤鋪工藝”等，大大節(jié)約經(jīng)濟成本、管理成本，縮短工期、減少浪費，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)了“機器換人”。
精細精準實施HSE管理體系
樹立可復制易推廣行業(yè)新標桿
編制出臺濟南市地方標準《城市道路工程HSE管理規(guī)范》(DB3701/T10-2020)《HSE標準化圖冊》《HSE風險分級管控清單》形成體系框架，為城市道路工程建設提供指導和管理依據(jù)，促進措施落地；以創(chuàng)新的衍生影響分析法、各項新工法、新工藝、新技術和示范工程為支撐，形成健康、安全和環(huán)境相互關聯(lián)、相互作用的管理模式和完善的體系，大大提升管控效率和管理水平。
成立集團、分(子)公司、項目部三級HSE管理中心，全面實施HSE監(jiān)督專員委派制，改變傳統(tǒng)管理體制機制；在施工現(xiàn)場設置“HSE”教育走廊，走廊內(nèi)設置防護用品穿戴區(qū)、VR體驗區(qū)、知識教育區(qū)、違章展示區(qū)等區(qū)域，設置班前教育講臺、嚴格落實班前“十分鐘”教育制度，潛移默化提升個人防護意識和安全操作技能，實現(xiàn)了“說教式”課堂教育到綜合性體驗培訓的轉變，促使人員從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的升級。
在新冠病毒疫情形勢嚴峻之際，得益于HSE管理，集團各項工程迅速、有序復工復產(chǎn)，實現(xiàn)了防疫和經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)籌兼顧。數(shù)萬名全國各地勞務人員進場施工，從未發(fā)生一例感染或疑似事件，促進社會穩(wěn)定、生產(chǎn)有序。多項工程提前順利竣工，防疫不誤生產(chǎn)，得到當?shù)卣I(yè)主及老百姓廣泛好評。集團近年來未發(fā)生傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境影響事件，“三違”現(xiàn)象大大減少，平安指數(shù)上升。實施HSE融合管理，節(jié)約人員管理精力，大大降低管理成本；通過工業(yè)化建造、四新技術、先進施工工藝的廣泛應用，綜合成本降低、工期縮短，直接經(jīng)濟效益顯著。通過人性化的施工組織和人文關懷，解決從業(yè)人員實際困難、消除在外工作后顧之憂、疏解心理壓力和不良情緒，從業(yè)人員幸福感、獲得感、安全感大幅增強，極大地發(fā)揮人員主觀能動性，促進工程建設規(guī)范合理、又快又好發(fā)展。
以人為本，開拓創(chuàng)新。集團創(chuàng)新建立城市道路建設HSE管理體系，構建人文關懷智慧管理新格局，開創(chuàng)以人為本管理新境界，引領行業(yè)智慧管理新時代，取得了更高的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益，樹立了行業(yè)新標桿，走在全國最前列！
