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集團(tuán)召開2021年上半年工作總結(jié)會議
發(fā)布時間：2021/8/9 21:03:22 作者：本站
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集團(tuán)召開2021年上半年工作總結(jié)會議
▲會議現(xiàn)場
8月6日下午，集團(tuán)在總部第一會議室、多功能廳召開2021年上半年工作總結(jié)視頻會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理牟曉巖及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部室負(fù)責(zé)人及副職、分(子)公司經(jīng)理及副職參加了會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉相華主持。
市場經(jīng)營部匯報(bào)了2021年上半年分(子)公司市場經(jīng)營考核情況；工程管理部匯報(bào)了2021年上半年施工類分(子)公司產(chǎn)值、利潤考核情況及分析報(bào)告；投資運(yùn)營管理部匯報(bào)了2021年上半年施工類及咨詢類分(子)公司、總部部室組織績效考核情況。
會上，分(子)公司及總部部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了本單位及本部門上半年量化指標(biāo)完成情況、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下半年工作打算，分析查找存在的問題和差距，研究部署下半年工作任務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，從安全防疫管理、材料保障供應(yīng)、市場開發(fā)布局、全力服務(wù)職工、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)、外埠工程管控、一把手的作用、部室管理力度、考核目的意義、應(yīng)收賬款回收等方面對分(子)公司和總部部室上半年工作進(jìn)行了分析、評價，并提出了具體要求。
最后，牟曉巖董事長在總結(jié)講話中指出，2021年上半年按照建設(shè)集團(tuán)考核目標(biāo)，集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)總體完成較好；但對照集團(tuán)自身的考核目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還存在發(fā)展不平衡的問題，集團(tuán)考核的導(dǎo)向是高質(zhì)量發(fā)展，上半年考核是階段性考核、不與年底考核掛鉤，目的是通過上半年考核指導(dǎo)下半年工作，分(子)公司和總部部室須找準(zhǔn)問題、統(tǒng)一思想、明確節(jié)點(diǎn)、完成目標(biāo)。針對下半年工作，牟曉巖董事長強(qiáng)調(diào)，一是集團(tuán)堅(jiān)定不移做好薪酬體系改革工作，使得薪酬體系更加適合集團(tuán)下一步的發(fā)展；二是集團(tuán)已發(fā)展成為綜合性企業(yè)集團(tuán)，各業(yè)務(wù)板塊的管理、考核模式都要進(jìn)行相應(yīng)變革；三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)年輕干部；四是加強(qiáng)市場經(jīng)營體系建設(shè)，完善市場經(jīng)營人員配備；五是發(fā)揮主觀能動性，加大應(yīng)收賬款的回收力度；六是加大投融資力度，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營工作；七是必須完成高新企業(yè)技術(shù)認(rèn)定工作；八是必須完成新中大i8綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)升級工作；九是提升黨建工作的實(shí)效性，加強(qiáng)廉政建設(shè)，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加大基層一線職工正面宣傳力度，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
▲會議現(xiàn)場
8月6日下午，集團(tuán)在總部第一會議室、多功能廳召開2021年上半年工作總結(jié)視頻會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理牟曉巖及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部室負(fù)責(zé)人及副職、分(子)公司經(jīng)理及副職參加了會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉相華主持。
市場經(jīng)營部匯報(bào)了2021年上半年分(子)公司市場經(jīng)營考核情況；工程管理部匯報(bào)了2021年上半年施工類分(子)公司產(chǎn)值、利潤考核情況及分析報(bào)告；投資運(yùn)營管理部匯報(bào)了2021年上半年施工類及咨詢類分(子)公司、總部部室組織績效考核情況。
會上，分(子)公司及總部部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了本單位及本部門上半年量化指標(biāo)完成情況、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下半年工作打算，分析查找存在的問題和差距，研究部署下半年工作任務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，從安全防疫管理、材料保障供應(yīng)、市場開發(fā)布局、全力服務(wù)職工、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)、外埠工程管控、一把手的作用、部室管理力度、考核目的意義、應(yīng)收賬款回收等方面對分(子)公司和總部部室上半年工作進(jìn)行了分析、評價，并提出了具體要求。
最后，牟曉巖董事長在總結(jié)講話中指出，2021年上半年按照建設(shè)集團(tuán)考核目標(biāo)，集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)總體完成較好；但對照集團(tuán)自身的考核目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還存在發(fā)展不平衡的問題，集團(tuán)考核的導(dǎo)向是高質(zhì)量發(fā)展，上半年考核是階段性考核、不與年底考核掛鉤，目的是通過上半年考核指導(dǎo)下半年工作，分(子)公司和總部部室須找準(zhǔn)問題、統(tǒng)一思想、明確節(jié)點(diǎn)、完成目標(biāo)。針對下半年工作，牟曉巖董事長強(qiáng)調(diào)，一是集團(tuán)堅(jiān)定不移做好薪酬體系改革工作，使得薪酬體系更加適合集團(tuán)下一步的發(fā)展；二是集團(tuán)已發(fā)展成為綜合性企業(yè)集團(tuán)，各業(yè)務(wù)板塊的管理、考核模式都要進(jìn)行相應(yīng)變革；三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)年輕干部；四是加強(qiáng)市場經(jīng)營體系建設(shè)，完善市場經(jīng)營人員配備；五是發(fā)揮主觀能動性，加大應(yīng)收賬款的回收力度；六是加大投融資力度，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營工作；七是必須完成高新企業(yè)技術(shù)認(rèn)定工作；八是必須完成新中大i8綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)升級工作；九是提升黨建工作的實(shí)效性，加強(qiáng)廉政建設(shè)，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加大基層一線職工正面宣傳力度，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
