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建黨百年映初心 任重道遠謀發展 濟南城建集團第六分公司堅持黨建引領促發展
發布時間：2021/6/9 21:03:22 作者：本站
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黨旗引領 凝聚“紅色力量”
2016年4月，六分公司成立宣城水陽江大道臨時黨支部，將支部建在項目部上，黨員發揮先鋒模范帶頭作用。
2018年2月，六分公司設立項目書記崗位，帶領黨員干部成立青年突擊隊，先后在鳳鳴路、虞山大道、平陰工程、黃河大道等重、急、險、難工程精準發力，基層黨建提質增效。
2018年7月，建黨97周年之際，六分公司泰州永定路工程臨時黨支部黨建工作經驗被中央電視臺《朝聞天下》欄目推廣報道。
2019年1月，紅色力量引領綠色施工廣受贊譽，六分公司泰州永定路獲得“泰州市先進基層黨組織”。
2020年1月，六分公司黨總支帶領全體黨員干部在疫情防控最艱難的時刻走在最前沿，確保疫情防控緊張有序，并在后續的復工復產中發揮先鋒模范帶頭作用。
2020年7月，面對長江疫情，安慶、宣城黨員奮勇當先，多次參加政府搶險任務，履行國企責任，榮獲安廣江堤大電廠搶險點先進集體和防汛抗洪志愿先進集體。
在集團黨委的領導下，六分公司黨總支始終把方向、管大局、保落實，帶領廣大黨員干部不斷破解發展難題，黨建工作不斷融入中心，服務大局。努力實現黨建與生產經營的深度融合，走好黨建強基路、管理增效路，奮進新時代、展現新作為、聚力新征程。
六分公司黨總支深入推進“黨建+思想”，通過抓黨建促生產，并把新媒體應用作為深化學習的有效途徑，充分利用視頻會議，把濟南與外地黨員更好的連接在一起。在日常管理過程中，以“做”為本，練好“基本功”。一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。嚴格貫徹“三會一課”制度、主題黨日活動、理論中心組學習，做好“燈塔大課堂”學習，鞏固“不忘初心、牢記使命”活動成果，充分利用學習強國、燈塔軟件加強自學，與社區聯合組織形式多樣的雙報道活動，多效并舉筑牢思想堡壘，并實現與生產經營中心工作良好互動，全方位提升支部標準化建設，做到“學”有特色，“做”出創新，形成了“黨員帶動生產”“黨員攻堅克難”的良好風氣，增強黨員干部的學習意識，補足精神之“鈣”。
黨旗+市場 龍頭導向勇爭先
作為企業，市場是發展的生命所在。六分公司黨總支高度重視市場經營開拓，分公司市場經營團隊17人中有9人是黨員，同時分公司積極調入有現場施工經驗、技術水平較高、大家評價較高的優秀技術人員充實到市場經營團隊，實現從單一型到復合型人才集聚的轉變。六分公司充分按照“走出去”戰略，施行屬地化管理，做好市場經營根據地建設。分公司率先成立駐外經營辦，第一個將生產副經理納入外地自攬項目考核，充分利用生產經營中建立的優質資源服務市場經營，加強與安慶、宣城、泰州、南通等地溝通交流，加強運作力度，力爭實現新突破。同時加強量化考核，全面提升標書制作的水平，“仔細認真、萬無一失、珍惜機會、問心無愧”是分公司市場經營工作的十六字方針，全力打造高效、務實、嚴謹、認真的經營團隊。
天道酬勤結碩果。多年來，分公司市場經營團隊的苦心經營、無數個不眠之夜換來了一個又一個市場捷報，連續多年超額完成經營任務指標，逐漸形成濟南、安慶、宣城、泰州四大區域市場格局。
黨建+精品 “匠心”致“初心”
六分公司作為施工分公司和橋梁結構工程分公司，依托集團優勢充分挖掘自身潛能，近年來先后承建了二環南路英雄山立交、工業北路高架、臨沂沂河大橋、宣城水陽江大橋、平陰工程、新舊動能轉換先行區建設、黃河大道等系列重點工程建設。工程建設過程中，黨員干部以“匠心”致“初心”，兢兢業業的管理，分公司多項工程獲得國家、省市榮譽。
在管理過程中，積極克服資金壓力、人員不足等難題，全力提升工程施工質量，以質量贏得信譽、以質量求的發展。2020年承建的平陰工程點多面廣，高峰期6條道路同步開工建設，且工程意義重大，能否按期完工將直接影響集團與平陰縣的下步合作。分公司黨總支積極優化人員配置，強化科室幫扶，激發每個崗位在工程管理中的主動性和積極性全力以赴促進工程進展。在601青年突擊隊的帶領下，項目部成員充分發揚城建鐵軍精神，加強各方關系協調，狠抓管理，順利完成各項施工任務，得到了平陰縣委縣政府及當地群眾的高度認可，榆山路被當地建設局列為平陰縣市政樣板工程。
安慶中興大道工程是安慶市首條高架路，自開工建設以來，項目部科學組織，積極克服周邊小區密集、交通流量大的影響，加強組織協調，過程中嚴格按照安全、質量標準化要求進行現場管理；2020年面對新冠肺炎的考驗，項目部包車奔赴云南接工人有序組織復工復產，為工程竣工奠定良好基礎；加大策劃力度，加強人材機調度，全方位推進工程進展，做到全時段飽和施工，于2021年2月10日順利通車。得到了當地領導及周邊居民的高度認可。宣城市水陽江大道閉合段北段工程PPP項目榮獲“華東地區優質工程”獎。“華東地區優質工程獎”是“華東六省一市”建設工程質量最高榮譽獎。該工程此次獲獎，是繼榮獲“云嶺杯”、“黃山杯”獎項之后獲得的又一項殊榮。
泰州項目加強基層黨建，打造紅色黨建品牌，堅持“紅色力量引領綠色施工，在黨員帶領下積極推廣集團安全文明標準化建設，同時充分發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，成立BIM技術小組，運用BIM技術模擬施工過程，檢查設計問題，場地布置等，結合VI系統進行安全施工教育，穩扎穩打推進工程順利進展，贏得了泰州市住建系統的廣泛贊譽。宣城水陽江大橋、安慶迎賓大道、安慶湖心路三項工程獲評安徽省“黃山杯”，安慶湖心北路榮獲“振風杯”，宣城兩項工程獲得“云嶺杯”，無錫泰伯大道榮獲“太湖杯”；3項工程順利通過綠色施工示范項目；2項QC成果榮獲全國一等獎；申報實用新型專利9項，發明專利3項，獲得省級工法3項。
黨建+管理 固本強基提質增效
六分公司牢牢把握黨管一切的主動權，建設高素質專業化干部隊伍。推行“結果導向制”，修訂《六分公司管理考核辦法》，加大利潤考核比重，每月聯合檢查，將考核結果作為分公司提拔干部、評定工資獎金的依據，激勵干部職工干事創業。
在工程管理過程中，不斷優化安全、質量管理資源配置，嚴格落實“一崗雙責”管理，加大安全、質量人員培養力度，著力在安全、質量管理的水平和層次上實現轉變；加大投入力度，嚴格落實好標準化施工，突出“預防為主”的管理思想；嚴格落實執行，嚴格落實安全質量管理“一票否決”制度，隱患即事故，對履職不力、現場存在較大安全隱患、檢查出的隱患問題多次重復出現的部門和個人進行嚴厲追責，持續保持安全監管和責任追究的高壓態勢。泰州青年路獲得江蘇省“安康杯勞動競賽”優勝單位，宣城宛陵路東延被評為“安全生產文明施工優良工地”，安慶市中興大道被評為安慶市“安全文明標準化工地”并通過綠色建造評審。
以集團薪酬體系改革為契機，六分公司做好青年職工發展規劃，提升崗位輪換積極性，促進人才多樣發展、全面開花；加大績效考核力度，對于不能充分發揮作用的中層管理人員實行末位調整機制，將合適的人放到合適的崗位上；繼續加大對年輕職工的培養選拔力度，為年輕優秀的人才提供廣闊的發展舞臺；結合工程發展需要，調整科室崗位配置，選拔優秀的人員充實到科室，全面提升科室管理水平；落實駐外輪換制度，分批次、分節點輪換長期駐外職工，同時加強溝通交流，落實談心談話，及時了解職工所思所想，盡量實現企業發展與個人理想的高度融合。
黨建+文化 鐵軍文化共同為家
六分公司積極弘揚“家”文化，堅持“職工利益重于泰山”，弘揚積極向上的企業精神。分公司精心設計臨設，統一規劃辦公區、職工宿舍、職工餐廳、職工書屋、籃球場、乒乓球室等，利用業余時間邀請業主、監理等單位青年職工組織籃球賽、乒乓球賽等活動，豐富了職工的業余文化生活，營造了和諧健康的工作環境。堅持駐外走訪長效機制，在職工有困難之時及時伸出組織援助之手，讓更多的一線家庭感受到大家庭的溫暖，助力分公司生產。
黨建帶團建，六分公司堅持以青年文明號創建和青年志愿者活動為載體，以青年能量聚合活動為主線，積極發揮青年突擊隊作用，強化青年思想教育，助力青年崗位建功、崗位成才。加強對新員工的幫扶，實行“一幫一”談心談話交流；組織“我們的節日”系列主題活動；對新入職員工組織“傾聽你的聲音、拉近心的距離”活動；組織新員工素質拓展訓練，增強團隊凝聚力；組織測量技能大賽；組織“迎新杯”籃球聯誼賽，形成干事創業、積極宣揚正能量、團結一心謀發展的良好風氣。
揚帆破浪，砥礪奮進。中國共產黨成立一百周年之際，恰逢集團十四五規劃的開局之年，六分公司將繼續堅持黨的領導，以嶄新的姿態昂首闊步，勇敢面對挑戰，風雨無阻，向著更高、更加宏偉的目標奮勇前行！
(六分公司 趙磊)
2016年4月，六分公司成立宣城水陽江大道臨時黨支部，將支部建在項目部上，黨員發揮先鋒模范帶頭作用。
2018年2月，六分公司設立項目書記崗位，帶領黨員干部成立青年突擊隊，先后在鳳鳴路、虞山大道、平陰工程、黃河大道等重、急、險、難工程精準發力，基層黨建提質增效。
2018年7月，建黨97周年之際，六分公司泰州永定路工程臨時黨支部黨建工作經驗被中央電視臺《朝聞天下》欄目推廣報道。
2019年1月，紅色力量引領綠色施工廣受贊譽，六分公司泰州永定路獲得“泰州市先進基層黨組織”。
2020年1月，六分公司黨總支帶領全體黨員干部在疫情防控最艱難的時刻走在最前沿，確保疫情防控緊張有序，并在后續的復工復產中發揮先鋒模范帶頭作用。
2020年7月，面對長江疫情，安慶、宣城黨員奮勇當先，多次參加政府搶險任務，履行國企責任，榮獲安廣江堤大電廠搶險點先進集體和防汛抗洪志愿先進集體。
在集團黨委的領導下，六分公司黨總支始終把方向、管大局、保落實，帶領廣大黨員干部不斷破解發展難題，黨建工作不斷融入中心，服務大局。努力實現黨建與生產經營的深度融合，走好黨建強基路、管理增效路，奮進新時代、展現新作為、聚力新征程。
六分公司黨總支深入推進“黨建+思想”，通過抓黨建促生產，并把新媒體應用作為深化學習的有效途徑，充分利用視頻會議，把濟南與外地黨員更好的連接在一起。在日常管理過程中，以“做”為本，練好“基本功”。一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。嚴格貫徹“三會一課”制度、主題黨日活動、理論中心組學習，做好“燈塔大課堂”學習，鞏固“不忘初心、牢記使命”活動成果，充分利用學習強國、燈塔軟件加強自學，與社區聯合組織形式多樣的雙報道活動，多效并舉筑牢思想堡壘，并實現與生產經營中心工作良好互動，全方位提升支部標準化建設，做到“學”有特色，“做”出創新，形成了“黨員帶動生產”“黨員攻堅克難”的良好風氣，增強黨員干部的學習意識，補足精神之“鈣”。
黨旗+市場 龍頭導向勇爭先
作為企業，市場是發展的生命所在。六分公司黨總支高度重視市場經營開拓，分公司市場經營團隊17人中有9人是黨員，同時分公司積極調入有現場施工經驗、技術水平較高、大家評價較高的優秀技術人員充實到市場經營團隊，實現從單一型到復合型人才集聚的轉變。六分公司充分按照“走出去”戰略，施行屬地化管理，做好市場經營根據地建設。分公司率先成立駐外經營辦，第一個將生產副經理納入外地自攬項目考核，充分利用生產經營中建立的優質資源服務市場經營，加強與安慶、宣城、泰州、南通等地溝通交流，加強運作力度，力爭實現新突破。同時加強量化考核，全面提升標書制作的水平，“仔細認真、萬無一失、珍惜機會、問心無愧”是分公司市場經營工作的十六字方針，全力打造高效、務實、嚴謹、認真的經營團隊。
天道酬勤結碩果。多年來，分公司市場經營團隊的苦心經營、無數個不眠之夜換來了一個又一個市場捷報，連續多年超額完成經營任務指標，逐漸形成濟南、安慶、宣城、泰州四大區域市場格局。
黨建+精品 “匠心”致“初心”
六分公司作為施工分公司和橋梁結構工程分公司，依托集團優勢充分挖掘自身潛能，近年來先后承建了二環南路英雄山立交、工業北路高架、臨沂沂河大橋、宣城水陽江大橋、平陰工程、新舊動能轉換先行區建設、黃河大道等系列重點工程建設。工程建設過程中，黨員干部以“匠心”致“初心”，兢兢業業的管理，分公司多項工程獲得國家、省市榮譽。
在管理過程中，積極克服資金壓力、人員不足等難題，全力提升工程施工質量，以質量贏得信譽、以質量求的發展。2020年承建的平陰工程點多面廣，高峰期6條道路同步開工建設，且工程意義重大，能否按期完工將直接影響集團與平陰縣的下步合作。分公司黨總支積極優化人員配置，強化科室幫扶，激發每個崗位在工程管理中的主動性和積極性全力以赴促進工程進展。在601青年突擊隊的帶領下，項目部成員充分發揚城建鐵軍精神，加強各方關系協調，狠抓管理，順利完成各項施工任務，得到了平陰縣委縣政府及當地群眾的高度認可，榆山路被當地建設局列為平陰縣市政樣板工程。
安慶中興大道工程是安慶市首條高架路，自開工建設以來，項目部科學組織，積極克服周邊小區密集、交通流量大的影響，加強組織協調，過程中嚴格按照安全、質量標準化要求進行現場管理；2020年面對新冠肺炎的考驗，項目部包車奔赴云南接工人有序組織復工復產，為工程竣工奠定良好基礎；加大策劃力度，加強人材機調度，全方位推進工程進展，做到全時段飽和施工，于2021年2月10日順利通車。得到了當地領導及周邊居民的高度認可。宣城市水陽江大道閉合段北段工程PPP項目榮獲“華東地區優質工程”獎。“華東地區優質工程獎”是“華東六省一市”建設工程質量最高榮譽獎。該工程此次獲獎，是繼榮獲“云嶺杯”、“黃山杯”獎項之后獲得的又一項殊榮。
泰州項目加強基層黨建，打造紅色黨建品牌，堅持“紅色力量引領綠色施工，在黨員帶領下積極推廣集團安全文明標準化建設，同時充分發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，成立BIM技術小組，運用BIM技術模擬施工過程，檢查設計問題，場地布置等，結合VI系統進行安全施工教育，穩扎穩打推進工程順利進展，贏得了泰州市住建系統的廣泛贊譽。宣城水陽江大橋、安慶迎賓大道、安慶湖心路三項工程獲評安徽省“黃山杯”，安慶湖心北路榮獲“振風杯”，宣城兩項工程獲得“云嶺杯”，無錫泰伯大道榮獲“太湖杯”；3項工程順利通過綠色施工示范項目；2項QC成果榮獲全國一等獎；申報實用新型專利9項，發明專利3項，獲得省級工法3項。
黨建+管理 固本強基提質增效
六分公司牢牢把握黨管一切的主動權，建設高素質專業化干部隊伍。推行“結果導向制”，修訂《六分公司管理考核辦法》，加大利潤考核比重，每月聯合檢查，將考核結果作為分公司提拔干部、評定工資獎金的依據，激勵干部職工干事創業。
在工程管理過程中，不斷優化安全、質量管理資源配置，嚴格落實“一崗雙責”管理，加大安全、質量人員培養力度，著力在安全、質量管理的水平和層次上實現轉變；加大投入力度，嚴格落實好標準化施工，突出“預防為主”的管理思想；嚴格落實執行，嚴格落實安全質量管理“一票否決”制度，隱患即事故，對履職不力、現場存在較大安全隱患、檢查出的隱患問題多次重復出現的部門和個人進行嚴厲追責，持續保持安全監管和責任追究的高壓態勢。泰州青年路獲得江蘇省“安康杯勞動競賽”優勝單位，宣城宛陵路東延被評為“安全生產文明施工優良工地”，安慶市中興大道被評為安慶市“安全文明標準化工地”并通過綠色建造評審。
以集團薪酬體系改革為契機，六分公司做好青年職工發展規劃，提升崗位輪換積極性，促進人才多樣發展、全面開花；加大績效考核力度，對于不能充分發揮作用的中層管理人員實行末位調整機制，將合適的人放到合適的崗位上；繼續加大對年輕職工的培養選拔力度，為年輕優秀的人才提供廣闊的發展舞臺；結合工程發展需要，調整科室崗位配置，選拔優秀的人員充實到科室，全面提升科室管理水平；落實駐外輪換制度，分批次、分節點輪換長期駐外職工，同時加強溝通交流，落實談心談話，及時了解職工所思所想，盡量實現企業發展與個人理想的高度融合。
黨建+文化 鐵軍文化共同為家
六分公司積極弘揚“家”文化，堅持“職工利益重于泰山”，弘揚積極向上的企業精神。分公司精心設計臨設，統一規劃辦公區、職工宿舍、職工餐廳、職工書屋、籃球場、乒乓球室等，利用業余時間邀請業主、監理等單位青年職工組織籃球賽、乒乓球賽等活動，豐富了職工的業余文化生活，營造了和諧健康的工作環境。堅持駐外走訪長效機制，在職工有困難之時及時伸出組織援助之手，讓更多的一線家庭感受到大家庭的溫暖，助力分公司生產。
黨建帶團建，六分公司堅持以青年文明號創建和青年志愿者活動為載體，以青年能量聚合活動為主線，積極發揮青年突擊隊作用，強化青年思想教育，助力青年崗位建功、崗位成才。加強對新員工的幫扶，實行“一幫一”談心談話交流；組織“我們的節日”系列主題活動；對新入職員工組織“傾聽你的聲音、拉近心的距離”活動；組織新員工素質拓展訓練，增強團隊凝聚力；組織測量技能大賽；組織“迎新杯”籃球聯誼賽，形成干事創業、積極宣揚正能量、團結一心謀發展的良好風氣。
揚帆破浪，砥礪奮進。中國共產黨成立一百周年之際，恰逢集團十四五規劃的開局之年，六分公司將繼續堅持黨的領導，以嶄新的姿態昂首闊步，勇敢面對挑戰，風雨無阻，向著更高、更加宏偉的目標奮勇前行！
(六分公司 趙磊)
